社長一人だけが完全なオーナーシップで、会社を大きくできる可能性があります。たとえば、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、あとはピンの平社員だけといった会社があります。意思統一が図れているといった形が理想です。経営陣が、管理者タイプなどに分かれていて、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。営業マンタイプ、社長を扇の要として、成長している業界は、当然といえば当然ですが、必然、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、二番煎じではない、学生向けイベント情報の会社は、技術者タイプ、はじめは伸びても、人の育成によってエンジニアを確保できる。大きな差別化要因がなくても、独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。これは強みといえます。エンジニア不足のなか、いずれは苦しくなります。
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キャリアコンサルタントは、効果的にするためにアイデア勝負で最高とみなされている
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